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Plan opérationnel

igf*fmi Plan opérationnel 2013-2014

 

Gouvernance

D'ici 2016, l'igf*fmi aura un conseil d'administration efficace, rationnel et imputable avec un plan de succession et des lignes décisionnelles claires.

Les priorités opérationnelles 2013-2014

  1. mettre en place une nouvelle structure de conseil de gouvernance.
  2. articuler et adopter les rôles et responsabilités décisionnelles.
  3. mettre en place des outils de gestion de projet, des modèles et de la surveillance, soutenus par un nouveau directeur spécial de la planification stratégique et de la performance.

Croissance du produit des sections et du National

D'ici 2016, toutes les sections visent la viabilité par la prestation de produits pertinents, de haute qualité qui connaissent des niveaux d'implication et de participation accrus.

Les priorités opérationnelles 2013-2014

  1. administratifs supplémentaires à être utilisé par les sections.
  2. faire un inventaire et évaluation des produits et services.
  3. augmenter la sensibilisation accrue des bénéfices et des impacts de la marque de commerce.

Leadership éclairé

D'ici 2016, l'igf*fmi aura un pouls sur tous les nouveaux enjeux et tendances et sera la source « indispensable » d'information en gestion financière dans le secteur public par le biais de produits et services de haute qualité, novateurs, pertinents et rapides.

Les priorités opérationnelles 2013-2014

  1. faire un inventaire des affiliations actuelles et potentielles et priorisation.
  2. établir et assurer que des affiliations de haute priorité sont actuellement en place.
  3. établir des objectifs et des processus pour leader éclairé.
  4. embaucher un leader éclairé.

Reconnaissance nationale

D'ici 2016, il y aura une sensibilisation accrue de l'igf*fmi à titre d'organisation nationale parmi les partenaires clés actuels et futurs.

Les priorités opérationnelles 2013-2014

  1. développer  un plan de marketing pour tous les sections et les produits du National.
  2. commencer à mettre en œuvre du plan de marketing.
  3. entamer des discussions avec les ordres comptables professionnelles pour la reconnaissance en tant que source DP.

Implication de futurs leaders

D'ici 2016, aux niveaux national et des sections, les futurs leaders sont pleinement représentés sur les comités des programmes et activement impliqués dans les activités et dans leur conception.

Les priorités opérationnelles 2013-2014

  1. identifier un champion qui rédigera le mandat.
  2. développer des termes de référence pour le réseau.
  3. assurer que le Réseau des futurs leaders en place et fonctionnel avant la SPP.
  4. solliciter l'appui des leaders de la collectivité de la gestion financière pour le réseau.